Enneagrammet er et effektivt og indsigtsgivende typologi-værktøj, der beskriver ni tilbøjeligheder i den menneskelige natur. Det giver dig, dit team og dine relationer, mulighed for at blive bevidste om jeres dybereliggende motiver og de mønstre – både de konstruktive og de hæmmende.

Når vi bliver bevidst om disse mønstre, åbner det op for endnu bedre dialog på arbejdspladsen. Det styrker samarbejdet og øger forståelsen for hinanden og for os selv. Her under finder du en kort beskrivelse af de 9 typer på arbejdspladsen. Du kan også læse en uddybende og mere generel beskrivelse af typerne her.

TYPE 1: DET GODE MENNESKE

1ere er pligtopfyldende, pålidelige og ofte hårdtarbejdende mennesker med meget høj arbejdsmoral. De har fokus på regler og retningslinjer, på hvad der er rigtigt og forkert, og er derfor også gode til at finde fejl, lave retningslinjer og sikre orden. Det er vigtigt for dem at alle følger koncepter, aftaler og regler og at opgaver bliver løst korrekt.

De arbejder struktureret og trives bedst med faste og tydelige rammer. De er kvalitetsbevidste menneske og vil gerne fremstå kompetente og som et godt eksempel for deres kollegaer. De er veldisciplinerede og sætter pris på ordentlighed, både hos sig selv og andre.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 1ERE
Når du arbejder sammen med en 1er er vigtigt at du påtager dig din del af ansvaret, ellers ryger tilliden og respekten og det ender med, at de gør det hele selv. Det kan være svært for dem at overlade ansvaret til andre, da de ofte har erfaret at andre ”sjusker” og ikke lever op til deres standarder.

Hvis du er leder for en 1er, så vær opmærksom på, at de har behov for klare retningslinjer og kan blive irriterede, hvis der bliver lavet om på dem, hvis ikke det er aftalt på forhånd. Vær tydelig og konkret i dine udmeldinger – er du det arbejder de meget selvstændigt og ihærdigt. De kan sagtens være uenige, men har respekt for autoritet, især hvis du selv leverer en høj standard.

GIV 1EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Undgå “filosofiske” diskussioner om ret og uret, sandt og falsk. Vær konkret og objektiv.
• Vær opmærksom på, at de har en hård indre kritiker, som allerede har slået dem rigeligt oven i hoved. De hader at begå fejl, især hvis de ikke selv opdager dem
• De kan have en tilbøjelighed til at forsvare sig, særligt, hvis dine egne standarder ikke er i orden
• Hold tonen formel og hold dig til sagen

TYPE 2: DET KÆRLIGE MENNESKE

2ere er imødekommende og venlige mennesker, der med stort engagement forsøger at hjælpe, hvor de kan. De er som regel flittige og kan godt lide at opmuntre andre. 2ere er serviceorienteret og påtager sig gerne opgaver, uden at blive spurgt, når de ser et behov. De er udadvendte og gode til at vise omsorg for deres kollegaer. De har en særlig evne for at se, hvad andre har brug for og kan se potentialet i andre. De er limen i en afdeling og har stort fokus på relationer og god stemning i afdelingen.

De er gode til at støtte både deres leder og kollegaer og stiller gerne frivilligt op når der skal ydes en ekstra indsats. Det er vigtigt for 2erne at få ros og anerkendelse ofte, men i små afmålte portioner.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 2ERE
Vis ægte interesse for dem og skab gerne en mere uformel kontakt. Det er vigtigt for dem at mærke mennesket bag rollen. Undgå at tale hårdt til dem, da de nemt kan opfatte det som hårdt og konfliktende.

Er du leder for en 2er er det vigtigt at være opmærksom på, at det kan være svært for dem at sige nej. Støt dem gerne i at sige fra, ved at spørge dem, hvad de ellers har af opgaver og om de har tiden til at løse ekstra opgaver. Det er også vigtigt løbende at anerkende dem for deres indsats, særligt de opgaver, de løser uden nogen har bedt dem om det.

GIV 2EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Vær sikker på, at der er etableret fortrolighed og en uformel stemning
• Vær specifik, når du anerkender 2erens indsats og hav fokus på dem, som menneske
• Vær opmærksom på, at feedback er tæt forbundet med 2ernes frygt for ikke at være vellidt
• Vær opmærksom på, at feedback kan tages personligt, da 2ere ofte er mere menneskeorienterede end opgaveorienterede

TYPE 3: DET EFFEKTIVE MENNESKE

3ere er målrettede og ambitiøse mennesker, der med stor energi og høj produktivitet, konstant har målet for øje. De er ansvarlige og velorganiserede, og forfølger de fastsatte mål.

De kan godt lide når tingene rykker fremad, og at der er et højt tempo. De er selvmotiverende og er ikke i tvivl om, at de kan, hvad de vil. De tager gerne ansvar og vil gerne vurderes på egen indsats, så de hele tiden kan følge med i, hvor de står. Deres identitet hænger ofte sammen med deres præstationer på jobbet – ”Jeg er, hvad jeg gør”.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 3ERE
3eren vil rigtig gerne arbejde sammen med andre som også er ambitiøse og målorienterede. De bliver dog hurtigt rastløse, hvis du ikke kan følge med og de bryder sig ikke om ineffektivitet eller at tingene bliver trukket i langdrag. De er åbne for feedback, hvis det kan brugs til at blive bedre og mere effektiv.

Er du leder for en 3er er det vigtigt at skabe mulighed for udvikling og en oplevelse, at man kan ”stige i graderne”. De kan have en tilbøjelighed til at arbejde alt for meget, så støt dem i at uddelegere og prioritere arbejdsopgaver. Mind dem om at sætte farten ned, holde fri og restituere.

GIV 3EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Forklar, på hvilken måde din feedback kan hjælpe 3eren til at nå sine mål og blive mere effektiv
• Husk, at de identificerer sig med deres arbejdsopgaver, og at de kan opleve kritik af deres resultater, som kritik af dem som person
• Vær objektiv og fremtidsorienteret
• Vær opmærksom på, at feedback kan være tæt forbundet med deres frygt for fiasko

TYPE 4: DET UNIKKE MENNESKE

4ere er kreative mennesker, der gerne vil fordybe sig i sine arbejdsopgaver. De har ofte stor æstetisk sans og vil gerne have, at tingene har et personligt udtryk og særpræg. De kan godt lide at finde ind til “hjertet” i en sag. De kræver substans, indhold og meningsfuldhed. De følger deres egne interesser og visioner, og i den kreative proces kan de tit skabe noget helt unikt.

4’ere træffer ofte beslutninger med følelserne. De kan have et svingende humør, særligt hvis de ikke føler sig respekteret og set. De er gode til at gøre opmærksom på deres ønsker og behov, som de gerne vil have tilfredsstillet. De er ofte meget charmerende og insisterende, når de vil have noget. De ønsker at blive opfattet som noget særligt og er sensitive overfor andres følelser og stemninger. De leder efter det unikke og det der er ægte.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 4ERE
Giv 4ere rigeligt med komplimenter, det betyder meget for deres selvværd. Værdsæt dem for deres særlige evne til at tilføre særpræg til opgaverne. Vær støttende og vis rummelighed for deres svingende følelser. De ønsker ikke, at du skal løse deres problemer – blot lytte til dem. Det er vigtigt for dem at føle sig forstået og hørt, så spørg endelig ind til, hvad de mener med det de siger, for at sikre forståelse. Hvis de trækker sig, så invitér dem ind i fællesskabet.

GIV 4EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Lyt mere, end du taler, og vis opmærksomhed
• Anerkend og respekter dem for netop det, de er
• Vær opmærksom på, at kritik af deres arbejdsopgaver er lig med kritik af deres person, og at de ofte sår tvivl om feedbacken
• Vær klar over, at de giver nogen eller noget andet skylden og kan blive forurettet og fornærmet

TYPE 5: DET KLOGE MENNESKE

5ere er mennesker, der ikke altid er lige synlig, da de bruger mere tid på at tænke end på at være “på banen”. De er ofte venlige mennesker, der sætter pris på gensidig respekt. Andre kan opfatte dem som indadvendte. De bryder sig ikke om at tale om deres privatliv og har et stort behov for at holde privatliv og arbejdsliv adskilt. Dette kan medvirke til, at nogen opfatter dem som arrogante eller sære.

De er stærkt intellektuelle og analyserende mennesker, der ser objektivt på tingene og først giver deres mening til kende når alt er nøje gennemtænkt. De kræver god forberedelsestid og har det bedst, når et møde har en dagsorden eller plan. De indeholder stor viden og opfattes af andre, som en slags “videncentral”. Til gengæld er det sjældent, at deres sensitive væsen og følelser kommer åbent til udtryk og slet ikke på en arbejdsplads.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 5ERE
Lad 5erene føles sig velkommen, men vær ikke for intens i din kontakt, før du er blevet inviteret ind. Hvis du oplever, at de trækker sig, så giv dem plads og forsøg igen senere – det bliver kun værre hvis du forsøger at presse dem. Vær opmærksom på, at der for dem er stor forskel på krav og anmodninger – krav får dem til at trække sig. De bryder sig ikke om følelsesmæssige udbrud, så hold dem for dig selv. Ros og anerkendelse bryder de sig ikke så meget om, da de bedst selv ved hvad der er godt og dårligt. Hvis du ønsker at anerkende dem alligevel skal det altid være på deres kompetence.

GIV 5EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Vær klar over, at de tænker meget over feedbacken, længere end du regner med
• Vær specifik, konkret og logisk og gør forventningerne klare
• Anvend en specifik kontekst til at konkretisere eller eksemplificere
• Vær klar over, at de (kun) respekterer din feedback, hvis der er faglig ligeværdighed

TYPE 6: DET LOYALE MENNESKE

6ere er meget loyale mennesker som ønsker at være en teamplayer. Det er vigtigt for dem at høre alles synspunkter og tage dem i betragtning når de skal træffe beslutninger for at sikre de har helheden med. De kan være skeptiske og vender og drejer tingene for at sikre sig, at der ikke er nogen skjult dagsorden eller noget perspektiv, som er overset. 6ere kan bekymrer sig en del og kan opleve stor tvivl når de skal træffe en vigtig beslutning. De er gode problemløsere, og deres kritiske spørgsmål kan være kærkomment input, der giver nyt lys på en sag eller påpeger ting, som andre ikke har overvejet. Deres naturlige skepsis kan gøre optimisme kan opfattes som naivt og umodent.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 6ERE

Værdsæt 6erens særlige evne til at identificere problemer og mangler. Fortæl dem, hvis du oplever, at de ”ser syner” på en konstruktiv og respektfuld måde. Vær opmærksom på når du kommer med meget sort/hvide udmeldinger at tilføje ord som ”måske” i din kommunikation med 6ere. Hvis de udtrykker skepsis over for dig, så er det ofte en tillidserklæring, fordi de interesserer sig for dig. 

Er du leder for en 6er er det vigtigt du møder deres tvivl med forståelse og tilbyder realistiske alternativer. Hold dig til sagen og bland ikke dine følelser ind i diskussionen. Vær opmærksom på at det har behov for at belyse flere perspektiver. Så modarbejder de dig, er det højst sandsynligt fordi du har været for ensidet i din kommunikation.

GIV 6EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Nævn din positive hensigt med din feedback og at du vil dem det godt
• Vær klar over, at de kan skifte standpunkt flere gange under vejs – også efter samtalen
• Vær opmærksom på, at de ønsker faste rammer og retningslinjer
• Vær opmærksom på deres skepsis over for en eventuel skjult dagsorden

TYPE 7: DET GLADE MENNESKE

7ere er optimistiske mennesker og engagerede mennesker, der altid kan se det positive i en sag. Med stor entusiasme og impulsivitet spænder de over mange opgaver og de kan lide at have mange bolde i luften. De er hurtige beslutningstagere, og er ikke bange for at ændre den, hvis den var forkert. Det er vigtigt for dem, at der er plads til sjov og humor, det hele behøver ikke være så stift og seriøst! De virker ofte inspirerende på deres omgivelser, og deres smittende optimisme er med til at “løfte” humøret hos de fleste. De kan dog også virke overfladiske og flyvske, og kan være svære at fastholde længere tid af gangen, særligt hvis de keder sig.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 7ERE
Vis 7erne kammeratskab og opmærksomhed. Giv dem frihed, spændende samtaler og massere af let stemning og grin. Værdsæt deres idérigdom og evne til at se det positive i en situation. Hvis du deler dine problemer med dem, må du være forberedt på, at de vil komme med løsningsforslag eller vil forsøge at se situationen i et mere positivt lys. Fortæl dem, hvis du synes de er for hurtige eller overfladiske og støt dem i at sætte farten ned og holde sig til deres forpligtelser. Fortæl dem, hvad dine ønsker og behov er, og hvor vigtige de er for dig.

Er du leder for en 7er har de brug for stor grad af frihed og spillerum til at udføre deres opgaver. De arbejder bedst, hvis de kan få lov at tænke kreativt og bruge deres iderigdom aktivt. De demotiveres af for mange stive regler og værdsætter fællesskab, frihed og fleksibilitet. De fortrækker en uformel ledelsesform og ønsker ligeværd og en let stemning.

GIV 7EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Hold en høj puls og undgå at fremtræde dvælende, langsom, tvivlende eller tungsindig
• Præsenter flere valgmuligheder på problemet og involvér 7eren i løsningen
• Tal for dig selv og undgå at påtvinge 7eren dine egne holdninger
• Undgå at opstille regler og retningslinier

TYPE 8: DET STÆRKE MENNESKE

8ere tager hurtigt styringen, hvis ikke der er andre, som gør. De er mennesker, der gerne går forrest og som gerne kæmper andres sag, hvis nogen bliver uretfærdigt behandlet. De kan ligefrem mærke, at de “vokser”, hvis nogen yder modstand i en diskussion, og de er altid klar på en frisk diskussion. De påtager sig ofte et stort ansvar og arbejder med en enorm energi – også rent fysisk. De kan fylde meget og har en stærk udstråling, som man ikke kan undgå at lægge mærke til. Deres direkte facon kan på nogen virke skræmmende, men de mener det som regel godt og har et kæmpe hjerte for dem, de ser som ”deres”.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 8ERE
Stå fast på dine synspunkter, vær oprigtig og giv udtryk for din egen sandhed – det vil give respekt og øge din troværdighed. Støt 8erne når de vover at vise deres mere blide side. Mind dem om, at det kan være en fordel at lave spillereglerne sammen med andre. Spørg til hensigten når de bryder egne og andres regler. Selvom de ofte taler direkte, grænsende til vredt, behøver du ikke automatisk tro, at de angriber dig eller er sure på dig. Det er bare deres facon og de oplever det ikke selv som vrede.

Er du leder for en 8er er det vigtigt at vide, de sætter selvbestemmelse og indflydelse meget højt. De arbejder bedst alene, med mulighed for sparring med andre. De trives bedst med en overordnet ramme, hvor de selv har kontrollen over deres arbejdsområde. De motiveres af handling og har ikke tålmodighed til at stå i stampe for længe af gangen. De tager ansvar, også selv om det ikke altid er deres.

GIV 8EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE:
• Forklar situationen overordnet, så de hurtigt får et overblik over, hvad du vil
• Undgå for mange detaljer og kom hurtigt til sagen. Vær kortfattet, direkte og tydelig
• Lad dem kommentere dine udmeldinger
• Vær opmærksom på, at deres reaktion muligvis ikke er proportional med deres intention

TYPE 9: DET FREDELIGE MENNESKE

9ere er stabile og pålidelige mennesker, der ofte udstråler en ro, der smitter positivt af på deres omgivelser. De trives i et fredsommelig og afslappet miljø. De er omgængelige mennesker, der enten forholder sig stille og passivt til diskussioner eller sørger for at alle parter falder til ro og bliver enige. Det er vigtigt for dem, at teamet fungerer, og de hidser sig sjældent op. De vil typisk være mæglende på  møder med uenighed og vil hellere selv gå på kompromis end at skabe dårlig stemning. De kan have tilbøjelighed til at tilsidesætte sig selv og hjælper andre frem for selv at være i fokus.

INSPIRATION TIL DIG, DER ARBEJDER SAMMEN MED 9ERE 
9ere vil gå langt for at undgå konflikt, spørg derfor til deres mening, for de har én, og giv dem så tid til at finde svaret. Lyt til dem, også selvom det kan tage længere tid end du synes det bør. Husk på, at de godt kan lide diskussioner i et behageligt toneleje, det er konfrontationer de ikke bryder sig om, konstruktiv meningsudveksling deltager de gerne i. 

Er du leder for en 9er, så anerkend deres særlige evne for at skabe ro og balance og hjælp dem til at være handlekraftige, tage initiativ og at prioritere. De trives ofte bedst med velkendte opgaver og rutiner. De kan være sande arbejdsheste, når de er i vante og trygge omgivelser med velkendte opgaver.

GIV 9EREN FEEDBACK PÅ DENNE MÅDE
• Forklar situationen overordnet – og husk at holde fast i den røde tråd
• Vær nærværende og sikker på, at du har etableret fortrolighed
• Vær opmærksom på, at de har en holdning, selv om de måske ikke udtrykker den
• Lad være med at afkræve et svar, de skal have tid til at tænke sig om, så giv dem mulighed for at vende retur

Hvilken type er du?

Når I begynder at arbejde med Enneagrammet på jeres arbejdsplads, starter vi med at kortlægge, hvilke typer jeres team består af. Det styrker samarbejdet markant, når vi bidrager med selvindsigt og samtidigt har indsigt i hinandens forskellighed.

Enneagrammet adskiller sig fra andre typologiværktøjer ved at tage udgangspunkt i selvobservation; evnen til at se sig selv og sine mønstre. Når vi er bevidste om os selv indefra er det lettere at tage ansvar for vores reaktioner og ændre dem til at være mere balancerede og konstruktive i samspillet med andre.

Nogle mennesker har meget let ved at finde deres type, for andre tager det lidt længere tid – det er helt naturligt begge dele. Ofte kan vi genkende noget fra flere af typerne, da vi rummer alle ni mønstre i større og mindre grad. Der er dog ét bestemt mønster, som er dit ”primære”. Din grundtype er den enneagram-type, du kender mest fra, det betyder derfor også, at du ikke nødvendigvis genkender ALT. 

Når du skal finde din grundtype, skal du se på dig selv som en helhed og et gennemsnit af dit liv. Ikke kun på, hvordan du er lige nu eller hvordan du er, når du er på arbejde.

Undersøg eksempelvis:

• Hvilke træk har været mest karakteristiske for dig gennem det meste af dit liv?
• Hvilke sider af dig selv har du fået henholdsvis positiv og negativ feedback på fra andre?
• Hvad har du arbejdet dig væk fra?
• Hvad har du arbejdet dig henimod?
• Hvilke sider kommer frem, når du er hårdt presset?
• Hvilke sider kommer frem, når du er i overskud og ressourcefuld?
• Hvilke sider kommer i spil arbejdsmæssigt vs privat?

Når du har indsnævret typerne, til der er to-tre typer tilbage, kan du med fordel kigge på types ben. Hvilke kender du bedst? Kig også gerne på de tre centrene (hoved, hjerte, krop).

Kan man skifte type?
Vores grundtype er den samme gennem hele livet. Selvom vi selvfølgelig kan forandre os gennem livet, kan vi, ifølge Enneagrammet, ikke skifte fra en grundtype til en anden. Vi kan have større eller mindre adgang til forskellige sider af os selv, vi kan balancere sider i os selv og vende ukonstruktive mønstre til konstruktive, men grundmønstret forbliver det samme.

 Når vi skal finde vores type er det også vigtigt at skelne i mellem det vi ønsker at være eller det som vi synes lyder mest tiltalende, frem for det vi rent faktisk er.

Din primære type er således både den type, som giver dig problemer og den type dine styrker ligger i. Det er den type, du bruger til at håndterer livet med. Et godt pejlemærke kan derfor være:

Hvis du ikke kender typens problemer, har du ikke fundet den rigtige type endnu.

Det kan lyde negativt, men det er ikke formålet. Alle typer og egenskaber er konstruktive, hvis vi formår at sætte dem i spil på rette tid og sted i rette mængde. Problemet er tit, at vi har gjort os nogle dårlige erfaringer og laver en generalisering om, at dét skal/må jeg ikke være.

Til sidst vil jeg lige nævne at beskrivelserne af typerne er universelle og passer lige godt på mænd og kvinder, selvom mænd og kvinder selvfølgelig kan udtrykke de samme holdninger, karaktertræk og tilbøjeligheder forskelligt. Der er heller ikke nogen typer, som oftere er mænd end kvinder eller omvendt, men der kan være en tilbøjelighed til mere maskuline eller feminine træk i nogle af typerne. Jeg vil også understrege, at det ikke er bedre at være en type frem for en anden, selvom der kan være organisatoriske og kulturelle præferencer.

Enneagramtest
Det kan være fristende at tage en test på nettet, men det er vigtigt for mig  at understrege, at alle former for Enneagramtests kun er vejledende og ikke giver et endegyldige svar. Den eneste, der ved, hvilken type du er, er dig selv. Den bedste måde at finde den på er gennem selvobservation, nysgerrig undersøgelse af dine tanke-, handle- og reaktionsmønstre. Det kan også hjælpe at spørge både dine arbejdsmæssige og private relationer. Hvad ser de og hvordan opfatter de dig. Det er ikke altid er alle sider af os selv, der er synlige for os.

Har du brug for hjælp til at finde din type, kan du booke en coaching session her.

Er du klar til at gå på opdagelse i de 9 typer? Læs mere om de 9 enneagramtyper her.

 Vil du i dybde med Enneagrammet? Se hvornår næste åbne Enneagram Practitioner uddannelse starter, her.

Hvis du ikke allerede kender til de tre instinkter, kan du læse overordnet om dem her.

Helt generaliseret kan man sige, at formålet med de tre instinkter er at sikre artens overlevelse og reproduktion. Derfor har de en meget kraftig og ofte ubevidst effekt på os, også på vores arbejdsplads, da vores overlevelse hænger tæt sammen med dem.

Selvopholdelsesinstinktet
Skal sikre vores fysiske overlevelse, gennem sikring af kroppens komfort og sikkerhed.

Det sociale instinkt
Skal sikre vores overlevelse, gennem stærke relationer, samarbejde med og forbindelse til, andre mennesker.

Det seksuelle instinkt
Skal sikre vores overlevelse, gennem at være attraktiv, risikovillig og udforskende.

De tre instinkter

De områder, der er listet herunder er inspireret af Russ Hudsons seneste opdagelser. Jeg har dog vinklet instinkterne i forhold til, hvordan de er i spil på arbejdspladsen, med de erfaringer jeg har gjort mig, gennem mine mange år som HR konsulent og underviser. Vær opmærksom på at en arbejdsplads ikke behøver at have fokus på ALT under et instinkt, for at det er det dominerende.

Selvopholdelsesinstinktet

Selvopholdelsesinstinktet skal sikre vores fysiske overlevelse, det vil sige sørge for at skaffe mad, tilstrækkelig fysisk aktivitet, sikkerhed og bekvemmelighed.

Arbejdspladser, der er gode til at have fokus på dette instinkt, har blandt andet fokus på nedenstående:

Egenomsorg og kropslig vedligeholdelse

•  Frokostordning med fokus på sund og varieret mad
• Adgang til Fitnesscenter på arbejdspladsen, eller rabat på fitness-abonnement
• Hæve/sænkeborde og andre redskaber til en sund arbejdsstilling
• Sundhedsforsikring
• Hvilerum, massagestole, massageordning
• Mulighed for pauser og naturlige afbræk i løbet af arbejdsdagen

Praktik og ressourcer

• Ordentlig løn og pension
• Indflydelse på planlægning af egne arbejdsopgaver og hverdag
• Faste pauser og respekt for at energien kan svinge i løbet af dagen
• Mulighed for at arbejde koncentreret og uforstyrret
• Sidemandsoplæring, uddannelse og kurser i virksomhedens værktøjer og gode og organiserede intro forløb

Omgivelser og arbejdsmiljø

• Fokus på struktur og organisering
• Brandøvelser, ordentlig forsikring af medarbejdere
• Behageligt og hyggeligt møblement
• Rengøring og vedligeholdelse af omgivelserne
• Placeringen af virksomheden, som gør det let for de fleste at komme til og fra arbejde

Seksuelt instinkt

Det seksuelle instinkt handler om at sætte aftryk i verden. Det er skabelsesenergien og en kreativ energi, som ønsker at udforske og udvikle nye veje. Instinktet sørger for, at vi trækkes ud af det vante, hvor vi tør udfordre gamle vaner og metoder og tiltrækkes af det nye. Det er et instinkt, der kan være præget af højt drive og ofte med et element af konkurrence.

Arbejdspladser, der er gode til at have fokus på dette instinkt, har blandt andet fokus på nedenstående:

Tiltrækning

• Er opmærksom på at være en attraktiv virksomhed, som kan tiltrække de rigtige medarbejdere
• Følger tiltrækning og er ikke bange for at gå efter det de ønsker
• Fokus på virksomhedens image og hvordan I tager jer ud i markedet
• At vælge og fravælge
• Interne konkurrencer og bonusser

Udforskning

• Fokus på en udfordrende og spændende hverdag
• Organisationen er præget af risikovillighed
• Skubber medarbejdere ud af komfort i perioder, for at sikre udvikling
• Trives med udfordringer og nye arbejdsmetoder
• Meget målorienteret og går målrettet efter de mål, der er sat

Sammensmeltning

• Fokus og involvering
• Plads til at gå i flow med opgaver og processer
• Perioder med travlhed, hvor alle går all in og lægger en masse energi i arbejdet
• Drevet af passion og forventer det samme af medarbejderne
• Plads til både koncentration og til at lade sig distrahere af det, der er vigtigt

Socialt instinkt

Organisationer med et højt fokus på det sociale instinkt er opmærksomme på at involvere medarbejderne, at sørge for en stærk følelse af fællesskab og gøre noget meningsfuldt for og sammen med andre.  Der er fokus på  god kommunikation og interaktion mellem mennesker. Der er en naturlig nysgerrighed for andre – hvem de er, og hvad de foretager sig. Det sociale instinkt handler også om et stærkt samarbejde og om at kunne ofre sig for ”the greater good” ud fra tanken; ”hvis jeg ofrer lidt af mig selv og mine egne behov, vil gruppen fungere bedre”.

Arbejdspladser, der er gode til at have fokus på dette instinkt, har blandt andet fokus på nedenstående:

Aflæsning og fortolkning

• Gode til at læse hinanden og afkode situationer
• Fælles opmærksomhed på teammedlemmers trivsel
• Empati og omsorg er en naturlig del af arbejdslivet
• Tilpasningsevne blandt medarbejderene er meget værdsat, man er der hvor gruppen har behov

At knytte bånd

• Fokus på at skabe og varige gunstige relationer på tværs af organisationen
• Opmærksomhed på god kommunikation (både verbal og nonverbal)
• Plads til leg, sjov og humor
• Naturlig gensidighed – vi hjælper hinanden

Socialt engagement

• Involverer sig (og ved hvornår man skal lade andre komme til)
• Engagere hinanden og deres omverden
• Fokus på hvordan alle kan bidrage og deltage i fælles aktiviteter og projekter
• Systemisk opmærksomhed
• Fokus på at skabe et stærkt tilhørsforhold til både organisation og kollegaer

Arbejdet med instinkterne
Måden jeg arbejder med instinkterne på tager udgangspunkt i at undersøge, hvordan instinkterne virker i jer individuelt, i jeres team og i organisationen. Instinkterne er en meget konkret måde at arbejde med de udfordringer, der kan være i et team og i en organisation, samt belyse de forskelle, vi som mennesker rummer.

Du behøver ikke, kende din Enneagramtype for at arbejde med instinkterne.

Kontakt mig for at høre, hvordan I kan arbejde med instinkterne i din organisation.

Jeg tror, vi alle sammen har prøvet at få feedback, som i bedste fald har været værdiløs og i værste fald dybt sårende.

Feedback kan være et fantastisk redskab, hvis vi anvender det rigtigt! Vi har brug for feedback for at udvikle os, da det nogle gange kan være svært at se os selv gennem andres øjne. Dem vi samarbejder med er ikke tankelæsere, og de kan opleve os anderledes end vi ønsker. Det kan være både hæmmende og opslidende for den gode dialog og relation.

Problemet med feedback er, at det ofte bliver alt for uspecifik eller i værste fald givet på noget, vi slet ikke kan gøre noget ved. Vi står tilbage enten med en dårlig følelse eller uden at ane, hvad vi skal stille op.

Her er nogle eksempler på feedback, jeg har hørt:

• Er du ikke for ung til det job/den opgave?
• Jeg tror, der er nogle, som kan have svært ved at tage dig seriøst
• Du mangler gennemslagskraft
• Du fylder for meget/virker dominerende
• Du virker arrogant
• Du skal sætte dig selv noget mere i spil
• Dit oplæg virkede rodet
• Du passer bare ikke så godt ind i teamet
• Kemien er der bare ikke rigtig mellem os

Den form for feedback kan komme med den kærligste hensigt, men er som regel ikke særlig brugbar. For det første fortæller det intet om, HVORFOR personen har fået den opfattelse, for det andet fortæller det intet om, HVAD vi kan gøre ved det.

Måske kender du SANDWICH MODELLEN – en model som mange kender, men som mange desværre også har misforstået. En af misforståelserne er, at man skal pakke kritikken pænt ind, så den er lettere “at sluge” – det er ikke korrekt!

Du får den lige repeteret kort her:

• 3 specifikke positive ting
• 1-2 Forslag til forbedring
• Generel positiv feedback

Formålet med at give feedback på 3 specifikke positive ting er, at det er lettere for os at flytte os fra et sted, vi allerede er gode og har en kompetence. De tre specifikke ting skal bruges til at øge modtagerens bevidsthed om egne styrker – ofte kan vi bruge de styrker vi allerede besidder til at forbedre det, som ikke er helt på plads endnu. Derfor skal den positive del af feedbacken også hænge sammen med og understøtte den forandring man ønsker modtager skal skabe.

Denne form for feedback kræver mere af afsenderen, for det kræver, at du er specifik og observant og selv kan oversætte de positive sider til ressourcer, som modtageren kan bruge målrettet i den udvikling, du ønsker at opfordre til.

Det er også meget vigtigt at bemærke, der står SPECIFIK. Tit er vores feedback for generaliseret, og så bliver budskabet uklart for modtageren. Det er derfor ikke nok at sige: ”Din indledning af præsentationen sad lige i skabet”. Det fortæller absolut intet andet end, at du synes den var god. Du skal være specifik omkring HVAD og HVORFOR det var godt. Kom med konkrete eksempler.

Forslag til forbedring er fremtidsorienteret – det vil sige, at vi lægger vægt på det vi ønsker at se fremover, fremfor at fortælle, hvad modtageren har gjort forkert. Det kræver af dig som afsender, at du ved hvad det er du ønsker i stedet for. Det er let for de fleste at sætte ord på, hvad de ikke vil have. Når vi i stedet fortæller, hvad vi ønsker, bliver det lettere for modtageren at justere. Det bliver også mere motiverende fordi man ikke føler sig gjort forkert. Det er også meget vigtigt, at være opmærksom på, der står en til to ting. Så er det fem ting du synes modtageren skal arbejde med, må du vælge det, der er vigtigst. Hvis vi skal ændre adfærd eller arbejdsmåde, er en til to ting det vi kan overskue at fokusere på.

Slut af men en generel afrundende feedback og invitér til spørgsmål, når modtageren har haft tid til at reflektere over feedbacken. Vi giver mennesker feedback for at få dem til at vokse, så sørg for, det er den oplevelse du slutter af med at give.

Enneagrammet er både et stærkt og effektfuldt redskab – men det kræver tid og tålmodighed at forstå det i dybden.

Investerer man som virksomhed den tid og energi det kræver, er det min erfaring, at man får det mange gange igen! Både i form af bedre arbejdsmiljø, klarere kommunikation, bedre forventningsafstemning og et stærkt og frugtbart samarbejde. I vil opleve færre misforståelser, større rummelighed, bedre plads til og brug af forskellighed, bedre ledelse og større trivsel.

Som alle andre teoretiske modeller, kan Enneagrammet også bruges uhensigtsmæssigt. Det sker oftest, når man kun har fået en kort og overfladisk introduktion til de 9 typer og derfor fejlagtigt tror, at det bare er en typologi, der sætter mennesker i kasser. Jeg har derfor udarbejdet en række råd til, hvordan man kan arbejde konstruktivt med Enneagrammet på arbejdspladsen og være bevidst om faldgruberne.

1. Enneagrammet er neutralt. Ingen typer eller kvaliteter er bedre eller dårligere end andre, det handler udelukkende om hvordan og hvornår vi sætter det i spil. Der kan dog være præferencer i en kultur, men det er hverken godt eller sundt for en virksomhed at udelade kvaliteter eller sider af bestemte typer mennesker. Diversitet og forskellighed er en langt større styrke end ensartethed, hvis vi formår at sætte det i spil på en konstruktiv og respektfuld måde.
2. Enneagrammet er en generaliseret beskrivelse af 9 arketyper. Det fortæller ikke den fulde sandhed om et menneske og du kender derfor ikke hele mennesket, bare fordi du kender deres type. Vær nysgerrig og spørg ind. Vær også opmærksom på, at bare fordi du har gjort dig en dårlig erfaring med én type, kan du ikke generalisere, at alle mennesker med den type er besværlige at arbejde sammen med.
3. Enneagrammets formål er ikke at sætte hinanden i kasser. Formået er at blive fri af dem, gennem bevidsthed om egne og andres mønstre. Det giver valgfrihed til at gøre noget andet, i stedet for bare at reagere på autopilot. Vi kan derfor ikke bruge typen som en “undskyldning” og vi kan heller ikke bruge det til at fastholde andre i vores eget fastlåste billede af, hvem de er. Formålet er dybere forståelse, at støtte hinanden, når vi spotter stress og faresignaler og tage ansvar for vores egne mønstre på en konstruktiv måde.
4. Den eneste, der kender din type er dig! Det er ikke andres opgave at fortælle, hvilken type du er, det er kun dig der ved det. Støt gerne hinanden ved at spørge ind og brug hinanden, men hav respekt for, at det altid er en selv, der ved det bedst.
5. Enneagramtest uden tilbagemelding er i bedste fald ubrugelig. Mange havner i en ”forkert” type, fordi de tyr til gratis online test fremfor at undersøge det indefra. Formålet med Enneagrammet er at blive bevidst indefra, og ikke bare at få sat et nummer på din identitet. Vi udvikler os ikke ved at vide, hvilken type vi er, vi udvikler os ved at blive bevidst om, hvordan typen virker i os selv (og andre). Det kan du ikke teste dig til.
6. Din primære Enneagram type, er den type der giver dig problemer. Kender du ikke typens problemer, har du ikke fundet den rigtige type. Vi kan meget ofte genkende noget fra flere af typerne – det er helt normalt. Den type der er din primære, er den type du tyr til som coping-strategi. Det er den type, du har fået mest feedback på – både positiv og negativ. Det er den type, der igen og igen skaber problemer i dit liv og din måde at håndtere det på.
7. Andre er ikke nødvendigvis på lavt niveau, når de ikke har arbejdet med sig selv. Når du bliver provokeret af andres adfærd og synes de burde udvikle sig, så start med at se på dig selv og dit eget mønster. Hvordan er dit eget mønster i spil? Hvordan kan du møde det menneske, du aktiveres af på en mere konstruktiv måde? Hvordan kan du bidrage til en mere positiv relation? Jo flere mennesker der er omkring dig, som du provokeres eller aktiveres af, jo flere du oplever har lav selvindsigt, jo oftere er det feedback til dig selv og din egen udvikling. Enneagrammet træner din evne til at møde forskellighed med empati og forståelse. Det betyder ikke at miste sine grænser eller ikke at kunne sige fra, men det giver en dybere forståelse for forskellighed og menneskelig adfærd.
8. Enneagrammet skal ikke bruges til at fikse eller ændre andre. Det skal bruges til at udvikle nærvær, medfølelse, forståelse og bevidsthed om dig selv og andre. Der er rigeligt i et helt liv til vores egen udvikling, så bliv der, med mindre du bliver spurgt eller inviteret ind i andres udviklingsproces.
9. Enneagrammet er en proces og ikke et endemål – det kræver tid og tålmodighed at arbejde med Enneagrammet. Vil du have et kvikfix og hurtig motivation, er det ikke Enneagrammet du skal vælge. Vil du derimod have varig og dybdegående udvikling, er Enneagrammet det helt rigtige valg, men det kræver at man har lyst, for det går dybt og det går tæt på. Derfor anbefaler jeg også altid, at alle der deltager i et Enneagram forløb skal deltage fordi de har lyst. Vi kan ikke tvinge andre til udvikling og selvindsigt, det er et bevidst valg du selv skal træffe.

Mange af ovenstående råd tager afsæt i IEA Globals etiske retningslinjer.

Vil du lære mere om, hvordan Enneagrammet kan bruges i din hverdag og i dit arbejdsliv? Så kan du se, hvornår næste Enneagram Practitioner starter op her.

Vil I lære mere om Enneagrammet på jeres arbejdsplads gennem et skræddersyet forløb? Så læs mere her.